L'importance de la communication dans la prise de décision et le dialogue social
- Fiche de cours
- Quiz et exercices
- Vidéos et podcasts
La communication formelle est organisée par l’entreprise pour être au service de son projet. Elle est pensée en termes d’image, d’objectifs, de documents, de procédures. En interne, elle revêt donc une importance particulière selon les objectifs visés par l’organisation.
Exemple : un chef de service remet un ordre de mission à un employé.
Exemple : un représentant rend son rapport d’activité hebdomadaire au directeur commercial.
Exemple : la secrétaire distribue à chaque personne du service le courrier qui lui est destiné.
Exemples :
- pour transmettre des instructions, la direction diffuse une note de service ;
- pour répartir le travail décidé en réunion, un compte rendu est remis aux participants ;
- pour décrire des opérations à effectuer, une fiche de procédure est établie.
Exemple : pour une décision économique, il est important de connaître tous les chiffres, les bilans, les statistiques, les tableaux...
Les décisions relatives aux ressources humaines n'ont pas les mêmes besoins : elles s'appuieront en effet sur des informations portant sur le personnel (curriculum vitae, fiche de paye, annonce d'embauche, profil de candidat/poste...).
Le choix du support (mail, courrier, affichage...) de l'information est déterminant car cela favorise la fluidité de la transmission et l'efficacité de la prise de décision selon l'objectif qui doit être atteint.
Il est important d'anticiper cela pour pallier les différents problèmes qui peuvent entraver la fluidité de l'information, tels que la rétention ou la profusion d’informations, la lenteur de transmission, la véracité et la clarté...
• Par la communication descendante
Les canaux de communication descendante les plus utilisés dans les organisations sont : le journal interne, l’affichage, la réunion, le téléphone, le livret d’accueil, les fiches de procédures, les notes, les entretiens.
Exemple : la législation rend obligatoire l’affichage dans l’entreprise du règlement intérieur ou des consignes de sécurité.
• Par la communication ascendante
Les moyens d’expression mis à la disposition des individus peuvent être : le sondage ou l’enquête, la boîte à idées, la tribune libre dans le journal d’entreprise.
Exemple : certaines entreprises publient un journal en interne, validé par la direction. Les employés peuvent alors en profiter pour y publier des articles, faire passer des messages, des idées, des petites annonces...
Un exemple illustre cette pratique :
Quelle est la situation ?
Un début d’incendie s’est déclaré dans un local.
Quels sont les objectifs de communication, selon le degré d’urgence ?
- Exécuter le travail : prendre les mesures d’urgence.
- Préparer une prise de décision : enquêter pour connaître les circonstances et les moyens à mettre en œuvre.
- Favoriser le dialogue social : sensibiliser le personnel sur les risques d’incendie.
Quels sont les destinataires ?
- La direction,
- le responsable de la sécurité,
- les témoins de l’incendie,
- l’ensemble du personnel.
Qu’attend-on des destinataires à la réception de l’information ?
- Prendre les mesures d’urgence,
- enquêter sur l’accident et proposer des solutions,
- témoigner sur les circonstances de l’incendie,
- instaurer de nouvelles mesures,
- respecter les consignes de sécurité.
De quels moyens de communication dispose-t-on ?
Courrier papier, messagerie électronique, téléphone, fax, tableau d’affichage, portail intranet, interview, réunion.
|
Moyen |
Emetteur |
Destinataire |
Sens de communication |
Actions attendues |
|
Ordre de mission |
La direction |
Le responsable de la sécurité |
Descendante |
Assurer les mesures d’urgence au niveau
du local incendié. Procéder à une enquête. |
|
Note de service affichée |
La direction |
L’ensemble du personnel |
Descendante |
Respecter les consignes
de sécurité. |
|
Interview |
Le responsable de la sécurité |
Les témoins de l’incendie | Horizontale |
Témoigner sur les circonstances exactes
de l’incendie. |
| Mise en ligne d’une boîte à idées électronique |
L’ensemble du personnel et le responsable de la
sécurité |
La direction |
Ascendante | Suggérer des moyens de prévention. |
|
Rapport |
Le responsable de la sécurité |
La direction | Ascendante |
Rendre compte des mesures prises à court
terme. Transmettre les résultats de son enquête. Faire la synthèse des suggestions. Préconiser des solutions. |
|
Convocation à réunion |
La direction |
Le responsable de la sécurité et les chefs de
service |
Descendante | Réflexion et prise de décision sur les moyens à mettre en œuvre. |
|
Compte rendu de réunion |
La direction |
Les participants |
Descendante |
Exécuter les décisions prises
au cours de la réunion. |
|
Portail électronique |
La direction |
L’ensemble du personnel |
Descendante | Prendre connaissance des nouveaux dispositifs de sécurité. |
La communication organisée contribue à l’action coordonnée de ses acteurs, à la prise de décision et au dialogue social. Elle vise aussi à renforcer l’efficacité du système, par l’information de ses membres et par le développement de la participation et de l’adhésion du personnel aux objectifs de l’organisation.
Selon ses destinataires, l’information prend des formes différentes, favorables à une communication descendante, ascendante ou horizontale.
A cet effet, dans la pratique courante, des supports variés sont utilisés. L’objectif de communication détermine donc le choix raisonné du support le plus efficace.
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