De nouveaux comportements de consommation
- Fiche de cours
- Quiz et exercices
- Vidéos et podcasts
• Certains ménages ont des revenus faibles à cause notamment de problèmes d’emploi.
• Les dépenses contraintes augmentent (énergie, télécommunications, santé…)
• L’effet d’opportunité : pourquoi dépenser plus pour un bien ou un service quasi similaire ?
Ce mouvement low-cost (bas prix) a débuté par l’implantation de grandes surfaces originaires d’Allemagne (Ed, Aldi) qui connaissent un succès grandissant dans toute l’Europe. Ce phénomène a connu aussi un fort succès dans le transport aérien avec de nouvelles compagnies spécialisées dans la vente de billets à prix cassés comme Ryanair ou easyJet. Cette production low-cost gagne aussi aujourd’hui l’habillement, l’automobile ou encore les voyages.
Ces entreprises peuvent produire des biens moins cher grâce à :
• une production délocalisée (Wal Mart aux États-Unis importe tous les jouets vendus dans ses grandes surfaces de Chine) ;
• une réduction des coûts (moins de personnel, vente par Internet pour l’habillement) ;
• un service de moindre qualité (chez Ryan Air les repas ou boissons sont payantes) ou des biens plus simples (la Logan n’a pas à la base d’air conditionné ou de vitres électriques).
Ce mouvement s’étend car il force les concurrents à développer leurs gammes de produits en intégrant des biens ou services low-cost. Des modèles de véhicules simples et moins chers sont à l’étude chez beaucoup de constructeurs devant le succès remporté par Renault et Dacia avec la Logan. Air France a créé sa propre filiale low-cost (Transavia).
Cela s’explique par l’individualisation croissante des individus et des messages publicitaires, la consommation a aussi un but ostentatoire : c’est un signe qui détermine un certain niveau de richesse ou d’appartenance sociale (la montre par exemple) ou encore l’appartenance à une « tribu » (geeks, gothiques…).
Les entreprises s’adaptent à cette volonté de distinction en :
• élargissant leur gamme de produits (du téléviseur le plus basique aux modèles 3D à grande diagonale),
• personnalisant leurs produits (les ordinateurs peuvent être faits à la demande et colorés chez Dell, des modèles décorés sont apparus chez HP),
• développant des produits de luxe (Alienware ne fabrique que des PC surpuissants pour joueurs, certains fabricants de téléphones portables créent quelques modèles en or, diamants…),
• innovant : les consommateurs sont attirés par nouvelles technologies (succès de l’iPhone chez Apple).
Le vieillissement de la population et le souci du bien-être font aussi que les ménages prêtent plus attention à leur santé et adaptent leur consommation.
De plus, les consommateurs sont aujourd’hui bien mieux informés (médias, Internet…) sur les produits qu’ils consomment.
Cela pousse donc les entreprises à adopter de nouvelles stratégies tenant compte des problématiques écologiques. On voit apparaître :
• de nouveaux produits comme des produits biologiques, éthiques (qui respectent des normes de conditions de travail) ou encore équitables (les producteurs sont rémunérés à un juste prix).
• Une communication renforcée sur le caractère écologique du produit (moins d’emballages, compensation carbone) ou ses bénéfices pour la santé (anti cholestérol, les lessives sans phosphates ou les biberons sans bisphénol).
• Les consommateurs étant mieux informés, les industriels doivent s’adapter aux critiques formulées par ceux-ci (on trouve désormais des biscuits avec la mention sans huile de palme ou sans graisses hydrogénées qui sont néfastes à la santé et l’environnement).
Les industriels sont prêts à utiliser ces nouvelles préoccupations pour créer de nouveaux besoins chez les consommateurs par exemple celle des alicaments (aliments qui soignent comme le beurre qui fait baisser le cholestérol…).
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