Toutes les fiches de cours myMaxicours
pour réviser en Management des organisations
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Retrouve une sélection de nos fiches de cours pour réviser les cours de Management des organisations
- Le cadre de l’action collective
- Les ressources et gestion de l’action collective
- Critères de caractérisation des organisations
- Typologie des organisations
- La finalité des organisations (les besoins)
- L’entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et services marchands
- Les organisations publiques : mettre en œuvre des politiques publiques
- Les organismes à but non lucratif : produire des biens ou des services sans rechercher le profit
- Les objectifs des organisations en fonction des ressources
- Les objectifs en fonction de l’environnement des organisations
- Le produit et son marché (demande et offre)
- Processus d’alerte et de régulation
- La production des biens et services
- La décision dans la direction de l’organisation
- Les rôles de l’équipe dirigeante
- La diversité des dirigeants
- La diversité des styles de direction
- Les limites du pouvoir managérial
- La stratégie des organisations
- La démarche stratégique des organisations
- Le diagnostic stratégique interne des organisations
- Le diagnostic stratégique externe des organisations
- L’avantage concurrentiel dans l’entreprise
- Les stratégies de spécialisation et de diversification
- Les stratégies de domination par les coûts et de différenciation
- Les stratégies d’externalisation et d’intégration
- Les finalités et les missions dans les organisations publiques
- Les finalités et les missions dans les associations
- L’OST
- Les nouvelles formes d’organisation du travail
- Les acteurs internes aux organisations
- Les acteurs externes aux organisations
- La multiplicité des rôles de certains acteurs
- Les compétences individuelles
- Les compétences de l’organisation
- La recherche des compétences (le recrutement)
- L’amélioration des compétences (la formation)
- Management stratégique et management opérationnel
- Les facteurs de contingence
- Les ressources des entreprises
- La responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise
- Les différents types d’organisations publiques
- Les objectifs stratégiques
- Les décisions stratégiques et l’offre des organisations
- La prise de décision stratégique et émergente
- Le contrôle stratégique et les critères d’évaluation
- Les modes de production
- Les enjeux de la production
- Les modes de coordination
- Délégation du pouvoir de décision
- Les configurations structurelles
- Bien-être et stress au travail
- De l’action individuelle à l’action collective
- Qu’est-ce qu’une organisation ?
- Le cadre juridique
- Le fonctionnement interne d’une organisation
- Les ressources d’une organisation
- Qu’est-ce qu’une organisation publique ?
- Les principes du service public
- Le financement du secteur public et ses contraintes
- Qu’est-ce qu’une entreprise privée ?
- Qu’est-ce qu’une organisation de la société civile ?
- Les syndicats
- Les ressources spécifiques des organisations de la société civile
- Caractériser une organisation
- Que produisent les organisations ?
- Les finalités et les buts des organisations
- Frontière floue entre secteur public, secteur privé et société civile
- Définition du management
- Management stratégique et opérationnel
- Management privé et management public
- Comment et pourquoi évaluer la démarche managériale ?
- Les intérêts des parties prenantes- Première- Management des organisations
- Pourquoi le management doit-il prendre en compte les évolutions de l’environnement ?
- L’organisation : un système complexe
- La régulation managériale, voie de la stabilité et de l’équilibre
- Révolution et transformation numérique
- Les mutations écologiques et leur prise en compte par le management
- La responsabilité sociale et sociétale des entreprises
- Quelles sont les composantes de la stratégie ?
- Spécificités du processus stratégique pour une organisation publique et une association
- Les étapes de la démarche stratégique
- Les domaines d’activités stratégiques
- Les facteurs influençant la stratégie
- Le diagnostic stratégique interne
- Le résultat du diagnostic interne : l’identification des compétences distinctives
- Le diagnostic stratégique externe : analyse du macro-environnement
- Le diagnostic stratégique externe : analyse du micro-environnement
- Le résultat du diagnostic externe : les facteurs clés de succès
- La responsabilité sociale et sociétale des entreprises (RSE)
- L’interprétation du diagnostic
- Quels sont les facteurs influençant les objectifs stratégiques ?
- Les conflits dans les organisations
- Le contrôle stratégique
- Quels sont les outils du contrôle stratégique ?
- Externalisation et intégration
- Stratégie globale et stratégie de domaine
- Stratégie de domination par les couts et différenciation
- Comment maintenir un avantage concurrentiel ?
- La chaine de valeur et son exploitation
- Les modalités de développement des organisations
- Comment gérer les risques de la numérisation de l’économie ?
- Quels sont les facteurs influençant la définition des stratégies des organisations publiques ?
- L’influence des politiques européennes et des groupes de pression
- Comment les organisations publiques mettent-elles en oeuvre leur contrôle stratégique ?
- Une démarche stratégique nécessaire
- L’obligation de transparence : contrainte supplémentaire pour la définition des stratégies
- Les partenariats public-privé
- Comment se financent les entreprises privées ?
- Les différents types d’associations- Première- Management des organisations
- L’avantage concurrentiel et les compétences distinctives
- La veille stratégique
- Au programme !